Resilience: Van ‘just in time’ naar ‘just in case’
De sessie over resilience draaide om één cruciale vraag: hoe vergroten we de weerbaarheid van onze samenleving en economie in tijden van crisis? De rode draad: strategische autonomie en maatschappelijke veerkracht komen niet vanzelf. Het vraagt om gezamenlijke actie, investeringen en een mentaliteitsverandering – van afwachten naar proactief handelen.
Met: Vincent Maagdenberg (CRO Rabobank), Inge Bryan (Cybersecurity Expert), Tjarda Krabbendam-Hersman (Divisiedirecteur Defensie, Veiligheid en Beveiliging TNO) en anderen.
Wat is er besproken?
Steeds meer organisaties zien dat minder afhankelijk zijn van buitenlandse technologie, energie en grondstoffen ons sterker en toekomstbestendig maakt. De urgentie is duidelijk en deelnemers delen dezelfde overtuiging over de richting die we op willen. We weten waar we in moeten investeren — van digitale autonomie tot een hechtere Europese samenwerking. Samen leggen we zo de basis voor oplossingen die niet alleen bescherming bieden, maar ook nieuwe kansen openen.
Banken kunnen onderdeel zijn van de oplossing, zijn in staat snel te bewegen en zien kansen om niet alleen financiering te bieden, maar ook te verbinden met andere sectoren. Daarbij staan banken klaar om hun expertise te delen op weerbaarheid om zo de Europese maatschappelijke weerbaarheid en militaire paraatheid te verhogen.
Ook operationele stabiliteit kwam aan bod. Veel organisaties hebben nog geen robuuste maatregelen voor personeel in crisissituaties. Banken lopen voorop met reservistenbeleid, maar er is meer nodig: supportnetwerken, dialoog over waarden en leiderschap, en lessen uit COVID toepassen.
Belangrijkste takeaways
Verminder afhankelijkheden van buitenlandse technologie, energie en grondstoffen.
Strategische autonomie vraagt om samenwerking en scenario-oefeningen.
Publiek-private samenwerking is essentieel voor maatschappelijke veerkracht.
Mentaliteitsverandering: van ‘just in time’ naar ‘just in case’.
Bewustwording en tempo in besluitvorming moeten omhoog.
Wat betekent dit voor de toekomst?
De sessie leverde concrete acties op: dialoogsessies met klanten om MKB weerbaarder te maken, kleine investeringen in noodvoorzieningen, en het vrijmaken van medewerkers voor maatschappelijke inzet. Banken moeten thought leadership tonen en actief bijdragen aan netwerkversterking. Zoals Vincent Maagdenberg het verwoordde: “We moeten van just-in-time naar just-in-case – dat is de enige manier om continuïteit te waarborgen.”
